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深圳合昌環(huán)保空調(diào)又一積分管理感悟,想要學(xué)習(xí)積分管理的看過來

瀏覽：56 發(fā)布日期：2017-05-03 00:00:00【大中小】

積分制管理，滲入了企業(yè)管理的方方面面，在規(guī)范員工行為、留住人才、績效考核、刺激員工工作積極性等方面，都起到了相當(dāng)重要的作用。用人話來說就是：積分能解決錢解決不了的問題。這不，今天，深圳合昌環(huán)保空調(diào)售后部小李對積分管理制度也有了自己的看法。

正文如下：

“積分制管理”這個(gè)代名詞，當(dāng)初我聽周董他們講時(shí)，我的腦袋里的第一反應(yīng)就是完了，我的工作經(jīng)歷并不多，學(xué)的東西很多，會的東西很少，但是當(dāng)我看積分制管理這本書后，我發(fā)現(xiàn)并不是我所理解的那樣，而且這是一個(gè)我很好學(xué)習(xí)的一個(gè)平臺。

以前在其他公司工作的時(shí)候，我只負(fù)責(zé)一項(xiàng)我自己該做的工作，其他部門什么工作內(nèi)容，什么流程，我都不清楚，只知道把自己做的工作做了，有時(shí)候如果別的部門要求加班，做什么事情的時(shí)候。同事總是因?yàn)檫@個(gè)原因，那個(gè)原因不加班，既讓工作無法很快的完成，也讓員工對加班產(chǎn)生反感，導(dǎo)致企業(yè)流失優(yōu)秀的人才。現(xiàn)在在這里，實(shí)行積分制管理，我覺得很有優(yōu)勢，既讓加班的同事，得到了回報(bào)，又讓工作可以很快的去完成。

李榮，積分制管理的創(chuàng)始人，他以親身經(jīng)歷證明了他的企業(yè)這幾年的發(fā)展，這五年里，他的資產(chǎn)擴(kuò)大20倍，年收入增加50倍的高度，迅速發(fā)展，他為什么會發(fā)展的那么快呢？如果只靠他自己的能力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是他有很好的管理，和無數(shù)跟隨他的同事。他的積分制管理的實(shí)行，讓每個(gè)同事都有自己的特長，每個(gè)員工都能發(fā)揮自己所在企業(yè)的價(jià)值，也讓自己的付出有所回報(bào)。這也是每個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)長久待下去的必要選擇。在他的公司里，只要你夠努力，夠優(yōu)秀，都能得到自己所期望的，有些甚至是意外的驚喜。

我作為一個(gè)員工來說，有時(shí)候工資并不是自己所在工作的選擇，而是自己所在的企業(yè)能否給自己一個(gè)平臺，讓自己的能力有所展現(xiàn)，或者是通過自己的努力，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這是我最期望的。對于企業(yè)來說員工更優(yōu)秀，老板跟省心。這個(gè)積分制管理的實(shí)施，恰好能讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作，也讓員工得到相應(yīng)的回報(bào)，讓我們能更加愉快的工作。

積分制管理實(shí)行后，那些做好人好事的同事，就不在默默無聞了，他做的好，只會帶動更多的人去效仿他。讓他們變得更加優(yōu)秀，同樣的做的不好的同事也是有扣分，這也會讓他們更努力的去賺積分，所以我覺得積分制管理真的很有必要。我也會更加努力地去賺積分的。我相信企業(yè)會越做越大的。

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