深圳合昌-潤東方環保空調正在引入積分管理制度，有很多同事了解之后，紛紛發表自己對積分制管理的理解，今天就展示其中一位同事讀<積分管理》后的理解，非常深刻！
一、“積分制管理”的精髓，就是把企業做的有文化
1、能讓員工充分實現自我價值，隨著時代的進步和社會的發展，一個人的勞動不再是以生存為目的。當人為了生存而打拼的原始勞動力消失之后，員工的勞動更看重的是精神層面的需求。包括：工作是否體面，工作環境是否稱心，勞動過程是否舒適，生活條件是否滿意，工種是否感興趣等等。
2、讓優秀的員工永遠不吃虧，不再是任憑老總的感覺和印象，也不再是大家來評定誰是優秀員工，而是靠一種科學有效的機制。利益分配的大鍋飯和平均主義是很多中小企業的一大難題，許多企業包括我們公司在福利分配上都采用品均分配的方式。例如平均發獎金，平均發福利，人人都可以參加旅游，看起來是皆大歡喜，但是沒有起到最大的激勵作用。再說到我們潤東方環保空調公司一貫發獎金的做法，都是總經理偷偷私下發紅包，非常擔心好心做了壞事，員工私下一旦透露之后，獎金少的人馬上心生不滿，對工作產生抵觸情緒。使用積分制管理，可以使用員工的積分名次排位與各種福利掛鉤，徹底取消平均主義，打破了分配上的大鍋飯，真正做到讓優秀的員工不吃虧。
3、做出真正的企業文化。從員工的行為和習慣做起，實行積分制管理，給每個員工設立一個積分賬戶，相當于給每個員工建立了行為銀行，公司用積分換員工的行為。
二、制度化與人性化
文章來源：深圳市合昌（潤東方環保空調） -行政部樂婷
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